ISBN/价格: | 978-7-5208-2096-7:CNY79.00 |
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作品语种: | chi |
出版国别: | CN 110000 |
题名责任者项: | 单元合伙/.刘少华,李自冬著 |
出版发行项: | 北京:,中国商业出版社:,2022 |
载体形态项: | 274页:;+图:;+24cm |
提要文摘: | 如何让员工为自己干?存在三种主要理论,分别为“管理理论”、“组织理论”和“人力资源理论”。“管理理论”侧重通过组织分工、流程管理、制度管理来提高劳动效率;“组织理论”侧重通过组织结构、组织分权、层级授权来提高组织效率;“人力资源理论”侧重通过组织分利、绩效考核、股权激励来提高人的效率。基于这三种主要理论,衍生出的理论层出不穷,但都是在雇佣制基础上的创新变革,其核心仍然是让员工为老板干。想让员工主动干,就要让员工为自己干;想让员工为自己干,就要让员工内部创业当老板;想让员工内部创业当老板,就要划小经营单元。经营单元越小,为自己干的动力越强。单元合伙,让员工从就业为老板干到内部创业为自己干。单元合伙的开创者刘少华通过为300多家企业提供单元合伙改制的咨询经验,和你一起探讨中小企业如何实施单元合伙改制,实现员工主动干、利润高增长。 |
题名主题: | 企业管理 |
中图分类: | F272 |
个人名称等同: | 刘少华 著 |
个人名称等同: | 李自冬 著 |
记录来源: | CN 百万庄 20230804 |